北城事业部的信用管理制度和应收账款管理细则。　　虽然信用管理工作一直在做，但是北城事业部之前并未形成正式的制度文件，所有相关流程都是按照商务部和销售部的约定俗称在进行。所以这次流程梳理对于北城事业部信用工作规范化管理还是非常有必要的。同时，统一各事业部信用管理工作，也是总部今年的重点工作之一，所以作为执行和监管部门，从领导到员工都非常重视这项工作。　　好在苏妍从接手信用管理工作以来，各操作流程还算顺畅，因此对于编写流程制度苏妍胸有成竹，对她而言并不是特别费神的事情。加上单证业务交给高飞之后，苏妍的工作量一下减轻不少，这让她有更多的时间和精力去完成跟总部项目对接的事宜。　　因有总部的命令压着，这段时间销售还算配合工作，就算有抱怨也不敢太为难苏妍。苏妍不禁感叹道，这是从参加工作以来，...

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